
Unternehmens-
beratung
"Das Unternehmen im Mittelpunkt"
"Meistens ist es teuer keinen Berater an Bord zu haben"
FÜR ALLE DIE …
…ihr Unternehmen weiter entwickeln und verbessern möchten. Ob in der Organisation, Struktur, MitarbeiterInnen- und KundInnenzufriedenheit, in Kennzahlen und für ein besseres Betriebsergebnis.
Unternehmensberatung
Seit 1996 bin ich Unternehmer und habe mein Unternehmen von“0“ aufgebaut, ausgebaut und 2020 erfolgreich verkauft. Ich bin von einer Fachkraft zum Unternehmer gewachsen und habe mein Unternehmen zu einer lokal bekannten Marke entwickelt. In dieser Zeit habe ich Lehrgeld durch unglückliche Entscheidungen bezahlt und durch Unternehmertum, Fehler, Reflektion, Feedback, Selbstreflektion, Ausbildungen, Netzwerk und sowohl eigene als auch konsultierte Beratungen & Coachings viel gelernt. Dadurch kann ich heute mein Wissen und meine Erfahrungen als Abkürzungen in andere Organisationen einbringen. Ein Unternehmen fordert einen täglich immer wieder aufs Neue heraus, denn es ist ein lebendiges System, welches gewürdigt, verstanden, Wertschätzung erfahren und überleben möchte.
Die folgenden Aufführungen sind exemplarisch zu verstehen und bilden typische Anfragen und die Zusammenarbeit mit meinen KundInnen ab. Diese werden natürlich in der Praxis immer individuell entwickelt und angepasst.

Unternehmens-Quick-Check
Bei einem Unternehmens-Quick-Check prüfe ich Ihr Unternehmen anhand von Zahlen, Interviews, Prozessabläufen etc. im übertragenen Sinnen auf Herz und Nieren. Oftmals liegen die Ursachen einer wahrgenommen Störung, weswegen eine Beratung konsultiert wird, an ganz anderer Stelle als vermutet. Manchmal fehlen Klarheiten im Unternehmen, manchmal gibt es zu viele Regeln und Anweisungen, die blockieren statt zu fördern und manchmal gibt es auch systemische Verwicklungen, welche die Zusammenarbeit behindern. Mit meinem Ergebnis gewinnen Sie neue Erkenntnisse über Ihr Unternehmen und wissen, an welchen Stellen Sie weiter ansetzen sollten/können, um die Leistung und die Ergebnisse Ihres Unternehmens zu verbessern und /zu steigern.
INHALTE
Check Ihres Unternehmens auf…
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Zahlen
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Strukturen
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Organisation
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Prozesse
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Herausforderungen/ Probleme
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Strategien und Projekte
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Zusammenarbeit
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Personal
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Positionierung
IHR NUTZEN
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Schneller Gesamtüberblick über das Unternehmen und gemeinsame Bestimmung sinnvoller Prioritäten eines weiteren Vorgehens, mit oder ohne Begleitung.
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Neue Erkenntnisse über Ihr Unternehmen
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Frische Impulse
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Neue Perspektiven
SINNVOLL BEI
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Personal- und / oder KundInnenfluktuation
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Verschlechterung der Kennzahlen und des Betriebsergebnisses
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Problemen unklarer Ursache
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Steigender Krankheitsquote

Installation eines Kennzahlensystems
Mit den richtigen Kennzahlen bekommen Sie einen guten Überblick über die Leistungen, Kosten und Ergebnisse Ihres Unternehmens. Somit sind diese eine gute Steuerungsgrundlage. Sie wissen bzw. erfahren, in welche Bereiche Sie tiefer blicken sollten und mit welchen Faktoren Sie Ihre Kennzahlen positiv beeinflussen können. Ein Kennzahlencockpit sollte nach meiner Meinung nicht zu groß und unübersichtlich werden, sondern das Wesentliche abbilden.
INHALTE
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Entwicklung eines individuellen und sinnvollen Kennzahlensystems
IHR NUTZEN
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Überblick in Form von Zahlen über die Unternehmensentwicklung, was eine gezielte Steuerung ermöglicht
SINNVOLL BEI
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Fehlender Steuerung per Kennzahlen
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Analyse unklarer Unternehmensentwicklungen

Begleitung eines Unternehmenskaufs
Ein Unternehmenskauf ist eine gute Chance um z.B. das eigene Unternehmen sprunghaft zu vergrößern, um ein neues Segment zu erweitern und die eigene Marktposition zu stärken. Allerdings sollten sowohl die Zahlen, die Organisations- und MitarbeiterInnenstruktur sowie das Leistungsportfolio zum eigenen Unternehmen passen und der Kaufpreis ebenfalls angemessen sein. Bei dieser Beurteilung unterstütze ich Sie gerne, ebenso bei der Integration des neuen Unternehmens, was in vielen Fällen unterschätzt wird.
INHALTE
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Prüfung des potentiellen Unternehmens auf Basis der Zahlen, geführten Interviews, Organisationsaufbau, Prozessen etc.
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Mitwirkung bei den Vertragsinhalten
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Prüfung von Risikominimierungen
IHR NUTZEN
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Sie können anhand der Ergebnisse den erhofften Nutzen und die Angemessenheit des Kaufpreises überprüfen und das Unternehmen auf Stärken und Schwächen überprüfen
SINNVOLL BEI
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Dem Vorhaben ein Unternehmen zu kaufen
Kontakt
Meine KlientInnen können sich selbstverständlich auf meine Vertraulichkeit verlassen, denn mir ist bewusst, dass es für viele Menschen eine Grenze der Scham zu überwinden gilt, sich den Bedarf nach Unterstützung einzugestehen.
Es ist eine ausgesprochene Stärke, andere Menschen (ob im professionellen oder privaten Rahmen) hinzuzuziehen, um sich, ein Team oder ein Unternehmen weiterzuentwickeln und auch wertzuschätzen, was man bis hierhin geleistet hat. Im Umkehrschluss empfinde ich es fast als Unterlassung, sich selbst, ein Team oder Unternehmen nicht weiterzuentwickeln. Oftmals ist es teurer, keine Beratung zu engagieren. Meist hilft schon ein erstes gemeinsames Treffen, um Klarheit in eine vermeintlich verworrene Situation zu bringen und damit Berge kleiner zu machen.
Ich freue mich, von Ihnen zu hören.
Herzliche Grüße, Thorsten Ritter